Struktur Organisasi

-Bab 8-

Struktur Organisasi

    SasaranPembelajaran

·        Menjelaskan bagaimana sebuah struktur organisasi boleh digunakan oleh perusahaan untuk mencapai rencana starategisnya.

·        Mengidentifikasi metode-metode yang dapat digunakan untuk tugas-tugas departemenlisasi

    StrukturOrganisasi (Organizational Structure)

Mengindentifikasikan tanggungjawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan-jabatan itu sendiri. Struktur organisasi perusahaan dapat digambarkan dengan Organizational Chart.

    Akuntabilitas Dalam suatu Organisasi

Perusahaan juga perlu memastikan bahwa para karyawan dan manajernya telah bertanggung jawab. Salahsatunya tugas penting dari seorang manajer perusahaan adalah mengevaluasi karyawan dan membuat mereka bertanggung jawab dalam memenuhi tanggung jawab mereka.

Mendistribusikan Wewenang diantara Posisi-posisi Jabatan

Pendistribusian wewenang sering kali dinyatakan dengan apakah perusahaan tsb merupakan perusahaan yang tersentralisasi atau terdesentralisasi.

·        SENTRALISASI

Manajer tingkat menengah dan supervisor bertanggung jawab atas tugas sehari-hari dan memberikan laporannya kepada manajer puncak, tetapi mereka tidak diperkenankan untuk banyak mengambil keputusan.

·        DESENTRALISASI

Yaitu wewenang disebar diantara beberapa divisi atau manajer.

Struktur yang memungkinkan lebih banyak masukan karyawan

                Organisasi Matriks

         Struktur organisasi yang memungkinkan beberapa bagian perusahaan saling berinteraksi untuk memusatkan perhatian pada proyek proyek tertentu.

Metode Departementalisasi Pekerjaan

·       Departementalisasi Fungsi

·       Departementalisasi Produk

·       Departementalisasi Lokasi

Departementalisasi Pelanggan